Présentation du fondateur et consultant
Consultant en audit interne, contrôle interne et gestion des risques, j'accompagne les organisations dans la structuration, l'évaluation et l'amélioration de leurs dispositifs de maîtrise des risques et de gouvernance. J'interviens auprès d'organisations de tailles et secteurs variés, avec une approche pragmatique, indépendante et orientée valeur ajoutée.
Mon parcours m'a permis de développer une expertise solide des métiers du risque, sur le plan méthodologique, opérationnel et humain.
Parcours professionnel
Mon parcours s'est construit autour d'une progression logique entre audit et conseil.
2016 à 2019
Mon parcours débute par un Graduate Program au sein de Mazars, au cours duquel j'ai exercé plusieurs métiers du cabinet (audit financier, transaction services, conseil en fusions et acquisitions, et conseil en assurance), me permettant ainsi d'acquérir une vision transverse des enjeux financiers, organisationnels et de contrôle
2019 à 2023
J'ai ensuite rejoint la Direction de l'Audit Interne de Renault Group, où j'ai réalisé en tant qu'auditeur puis dirigé en tant que chef de mission des audits couvrant des périmètres variés, en interaction étroite avec les directions opérationnelles
2023 à 2025
Fort de cette expérience en audit interne, j'ai décidé de mettre mon expertise au service de différentes organisations, en accompagnant les clients de Forvis Mazars sur des missions d'audit interne, de contrôle interne et de gestion des risques, dans des contextes, des niveaux de maturité et des secteurs variés
Et à partir de 2025
En 2025, j'ai créé Novaudix avec l'ambition d'être un business partner au plus proche des organisations, en transformant les démarches d'audit, de contrôle et de gestion des risques en véritables leviers de performance et de création de valeur durable
Missions
Audit interne
- Création et structuration de fonctions d'audit interne et définition de plans d'audit
- Audits de processus financiers et de gestion : facturation, notes de frais, frais généraux, trésorerie, risque crédit client, achats
- Audits des opérations, de la performance et de la supply chain : performance industrielle, maintenance, réception logistique, gestion des stocks et inventaires
- Audits informatiques : gouvernance des données et datalake, déploiement de projets informatiques, cybersécurité
- Audits stratégiques : revue de business models, gouvernance des décisions d'investissement
- Audits de conformité : RGPD, réglementations liées à l'industrie automobile
- Audits réalisés à la suite de crises opérationnelles (ex. pénurie) ou de suspicions de fraude
Contrôle interne et gestion des risques
- Revue de la gouvernance de projets complexes
- Définition de cartographies de contrôle
- Définition et mise à jour de cartographies des risques stratégiques et financiers
Formation
- Conception et animation de formations à destination d'auditeurs internes
Méthodes de travail et approche
Les dispositifs d'audit interne, de contrôle interne et de gestion des risques ne doivent pas être perçus comme des contraintes, mais comme de véritables outils de pilotage et de performance.
Pour cela, pour tout type de mission, nous privilégions :
Chaque mission est conçue comme un accompagnement sur mesure, combinant rigueur méthodologique, pragmatisme opérationnel et qualité des échanges avec les parties prenantes.
Pourquoi nous faire confiance ?
Faire appel à nos services, c'est bénéficier :
Une expertise sur mesure
Notre engagement est d'apporter une valeur durable !
Au-delà des livrables, l'objectif est de favoriser l'adhésion des parties prenantes - métiers et directions - afin qu'elles mettent en place les dispositifs appropriés pour améliorer la performance et créer de la valeur !
