"L'audit interne renforce la capacité de l'organisation à créer de la valeur et à œuvrer pour sa protection et sa pérennité, en fournissant [...] une assurance, un conseil, un éclairage et une prospective indépendants, objectifs et fondés sur les risques."

(Domaine I : Mission de l'audit interne, Normes internationales d'audit interne, janvier 2024)

Nos domaines d'intervention

Quel que soit le niveau de maturité de votre fonction d’audit interne, nous vous accompagnons de manière pragmatique et adaptée à vos enjeux, avec un objectif constant : renforcer la maîtrise des risques, sécuriser les décisions et créer de la valeur pour l’organisation.

Notre approche consiste à intervenir là où vous en avez réellement besoin, en tenant compte de la taille de votre organisation, de votre environnement de risques, de vos contraintes et de vos priorités stratégiques.

Externalisation ou la co-réalisation de missions d'audit interne

Création et la structuration d'une fonction d'audit interne

Évaluation et amélioration d'une fonction d'audit interne existante

Définition d'un plan d'audit

Externalisation ou co-réalisation de missions d'audit interne

Vous souhaitez renforcer vos équipes ou mobiliser une expertise spécifique pour la réalisation de missions d'audit interne ?

Nous intervenons de manière ponctuelle ou récurrente, afin de compléter vos ressources, d'apporter une expertise ciblée et de sécuriser la réalisation des travaux et du plan d'audit.

Définition et / ou précision du périmètre

Des objectifs et des enjeux de la mission

Mise en place des différentes techniques d'audit

(entretiens, tests, cheminement, etc.) pour la réalisation des travaux

Interaction étroite et continue

Avec les parties prenantes et les équipes opérationnelles

Identification des axes d’amélioration

Et formulation de recommandations opérationnelles adaptées

expertises audit interne contrôle gestion risques formation

Exemples de livrables

  • Note de cadrage
  • Programme de travail
  • Fiches de test
  • Rapport d'audit (constats, risques, analyses causales, recommandations)
  • Support de restitution aux instances de gouvernance

Création et structuration d'une fonction d'audit interne

Vous souhaitez créer une fonction d'audit interne structurée ?

Nous vous accompagnons dans la création et la structuration d'une fonction adaptée à la taille, aux enjeux et à l'environnement de votre organisation, en veillant à son positionnement, à sa gouvernance et à son alignement avec les attentes de la direction générale et des instances de gouvernance.

Analyse du contexte de l'organisation

De ses enjeux stratégiques et de son environnement de risques

Définition du positionnement et de la gouvernance de la fonction d'audit interne

Mise en place des principes

Processus et outils nécessaires au fonctionnement de la fonction

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Exemples de livrables

  • Charte de l'audit interne, charte du comité d'audit, manuel d'audit interne
  • Modèles de lettre de mission, de support de réunion de lancement, de fiche constat, de rapport d'audit
  • Fichier de suivi de la mise en place des plans d'action, modèle de reporting au comité d'audit

Evaluation et amélioration de la fonction

Votre fonction d'audit interne est en place et vous souhaitez en évaluer le fonctionnement ou la conformité aux normes professionnelles ?

Nous réalisons des revues indépendantes de votre dispositif d'audit interne afin d'en évaluer l'efficacité, la maturité et l'alignement avec les normes professionnelles et les bonnes pratiques, dans une perspective d'amélioration continue ou de préparation à une évaluation externe.

Evaluation du respect des normes professionnelles et de la performance de la fonction d'audit interne

Identification des axes d'amélioration et des leviers de montée en maturité

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Exemples de livrables

  • Rapport d'évaluation de la fonction
  • Feuille de route

Définition d'un plan d'audit

Vous souhaitez définir ou revoir votre plan d'audit ?

Nous vous accompagnons dans la définition d'un plan d'audit fondé sur les risques, en cohérence avec vos enjeux stratégiques, vos priorités opérationnelles et les attentes de la gouvernance, afin de concentrer l'audit sur des sujets à forte valeur ajoutée.

Compréhension et analyse 

De l'environnement des risques et des dispositifs de maîtrise existants, de la stratégie de l'organisation et des priorités opérationnelles

Construction d'un plan d'audit structuré et hiérarchisé

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Exemples de livrables

  • Univers d'audit
  • Matrice de priorisation de l'univers d'audit
  • Plan d'audit
  • Support de présentation du plan d'audit aux instances de gouvernance